Ajankohtaista
Strategia määrittää kärkitavoitteet
Sotilasurheiluliitto nosti vuosien 2021 - 2023 strategiakautensa kärkitavoitteeksi varusmiesten liikuttaminen, henkilökunnan aktivointi, liikuntamyönteisen asenneilmapiirin luominen ja liiton toiminnan resurssien turvaaminen tulevaisuudessa.
Sotilasurheiluliiton strategiaa valmisteltiin kussakin liiton valiokunnassa ennen liittohallituksen laatimia lopullisia suuntaviivoja, minkä jälkeen liittokokous hyväksyi 16.10. uuden liiton kolmivuotisen strategian ohjaamaan toimintaa ja vuosisuunnittelua. Liiton visio säilyi edelleen ”elinikäisen liikuntainnostuksen aktivoijana”. Kärkitavoitteeksi nostettiin varusmiesten liikuttaminen, henkilökunnan aktivointi, liikuntamyönteisen asenneilmapiirin luominen ja liiton toiminnan resurssien turvaaminen tulevaisuudessa.
Varusmiesten liikuttaminen tullaan toteuttamaan nykyaikaisilla ja monipuolisilla liikuntakerhoilla sekä harrastekilpailutoiminnan avulla. Tavoitteena on liikuntakerhojen käyntikertojen ja kerhojen määrän kasvattaminen sekä varusmiesten ja henkilökunnan kouluttaminen varusmiesten liikuntakerhojen toiminnan mahdollisuuksista ja hyödyistä. Tavoitteiden toteutuminen edellyttää joukko-osastojen tukemista liikuntakerhojen järjestämisessä. Keskeiset toimenpiteet tulevat edelleen olemaan alueellisessa varusmiesten liikuntakerhojen johtajakoulutuksien järjestämisessä, ilmoittautumissivusto Liikkurin kehittämisessä, henkilökunnan kouluttamisessa, infotilaisuuksien järjestämisessä, joukko-osastokäynneissä ja kerhojen toimintaedellytyksien kehittämisessä yhteistyössä Pääesikunnan liikuntasektorin kanssa. Tavoitteisiin pääsemisen mittareiksi on asetettu VLK-käyntikertojen määrän nostaminen neljällä prosentilla vuosittain ja kerhojen määrän nostaminen kahdella prosentilla vuosittain, kunkin joukko-osasto paikallinen tapaaminen vuosittain sekä jokaisen joukko-osaston henkilökunnan edustajan osallistuminen koulutukseen vähintään kerran vuodessa.
Henkilökunnan aktivoinnin ja varusmiesten harrastekilpailutoiminnan tavoite on kilpailu- ja tapahtumatoiminnan järjestäjien ja resurssien jatkuvuuden turvaaminen, osallistujamäärien kasvattaminen sekä kilpailusääntöjen ja tapahtumien järjestämisohjeiden ylläpitäminen ajan tasalla. Keskeiset toimenpidekokonaisuudet ovat yhteydenpito jäsenseuroihin tapahtumissa ja tapahtumien jälkeen, järjestämishalukkuuksien selvittäminen, osallistujamäärien seuranta, palautteen kerääminen, kilpailu- ja tapahtumakalenterin laatiminen sekä kilpailu- ja tapahtumajärjestelyjen ohjaaminen ja valvominen.
Sotilasurheiluliiton tiedottamisessa Sotilasurheilu-lehti tulee jatkossakin olemaan keskiössä. Lehden lisäksi viestinnän vaikuttavuutta tullaan arvioimaan sosiaalisen median ja verkkosivujen seuraajamäärien kehityksellä. Tavoitteena on muun muassa verkkosivujen kävijämäärän nostaminen yli 500 kävijään per viikko ja sosiaalisen median palveluiden seuraajien kasvattaminen viidellä prosentilla per vuosi. Toimenpiteet tulevat olemaan seuraajamäärien tarkasteleminen, uusien mediakanavien hyödyntäminen, yhteistyö Ruotuväki-lehden kanssa, yhteistyö varuskuntien tiedottajien kanssa, PV-Moodlen käyttöönotto liiton materiaaleissa sekä Sotilasurheilu-lehden jakelun tehostaminen.
Tulevan kolmivuotisen strategian onnistumisen selkeät edellytykset ovat Puolustusvoimien ylimmän johdon tuki liiton toiminnassa, toimiva ja avoin yhteistyö sidosryhmien kanssa, henkilöstön avoin ja positiivinen suhtautuminen Sotilasurheiluliiton toimintaan sekä henkilöstön rekrytointi liiton ja seurojen toimintaan.
Tämän toimintakauden strategian valmistelu yhteistyössä kenttäväen kanssa tulee selkeästi lisäämään konkretiaa tulevien vuosien suunnitteluun. Myös vahvasti toimintaa arvioivat selkeät mittarit tulevat antamaan totuuden strategian onnistumisesta.
Teksti ja kuva:
Jouni Leppäsaajo